GELEBTE UNTERNEHMENS­NACHFOLGE

Es gibt das Geschäft, das musst du beherrschen. Und es gibt die emotionale Komponente, auf die musst du bestmöglich vorbereitet sein. „Wir haben es selbst erlebt und durchlebt“, sagt Dr. Andreas Fromm. „Plötzlich spielen psychologische Faktoren eine Rolle. Du kannst dich nicht immer nur auf Paragraphen verlassen, sondern musst auch die menschliche Komponente beachten.“ Die Familie Fromm aus Koblenz hat die Staffelübergabe zwischen den Generationen und damit den Übergang von Dr. Rüdiger Fromm an seine Söhne Dr. Michael Fromm und Dr. Andreas Fromm geregelt. Die renommierte Kanzlei für Unternehmens- und Steuerrecht kann daher bei der Beratung für Unternehmensnachfolgen nicht nur auf das breite Fachwissen, sondern auch auf die persönliche Erfahrung zurückgreifen.

„Wir können sehr gut nachvollziehen, welch bewegenden Prozess alle Beteiligten durchleben, der aber bei gegen-seitigem Vertrauen gelingt.“ Eine erste große Herausforderung bei der Unternehmensnachfolge ist zunächst einmal, den tatsächlichen Bedarf zu erkennen. Nur zu gerne wird das oftmals „leidige“ Thema auf die lange Bank geschoben. „Der Faktor Zeit spielt eine große Rolle“, sagt Dr. Andreas Fromm. „Das Thema wird gerne immer und immer wieder vor sich hergeschoben, dabei sind wir alle nicht unsterblich.“ Der Rechtsexperte rät ohnehin: „Die Nachfolge sollte schon ab einem viel früheren Zeitpunkt geregelt sein. Sobald ich Verantwortung für ein Unternehmen, für Mitarbeiter und Vermögen habe, sollte diese abgesichert sein, zum Beispiel für den Notfall, in dem man seinen Aufgaben nicht mehr nachgehen kann.“